阿里巴巴创业者基金执行董事李治平表示，未来每年也将持续投资台湾创业家，比起一般纯投资机构或是 CVC 等方式不同，基金运作无投资年限，将赚回的金额继续投入，除资金上的支援，亦会举办实体活动交流，协助链结阿里巴巴背后全球化的资源，建构真正「创业生态系」支持创业家。
新创圈六年变化？创业题目多由 2C 转向 2B
在投资领域上，阿里巴巴创业者基金涉略领域广泛如包括：绿能、医疗健康、Web3.0 等产业。阿里巴巴创业者基金执行董事李治平指出，目前旗下投资组合大多以人工智慧作为工具展开的商业模式，AI 与现有的其他产业不太一样，汽车、医疗、安防等产业都需要 AI 技术的加入，进而提升现有产业的价值，因此基金投资非以「产业领域」作为分隔点，而是创业家如何透过技术有效地解决目标客户的痛点，且该技术市场有一定程度的规模。
近几年台湾的创业者开始成功出场，及政府政策的支持与社会风气的转变，相较过去，「创业」对于年轻世代而言早已非遥不可及的梦想，而是可以付诸实践的职涯选项。
谈及过去 6 年观察台湾创业圈的变化，李治平提到，过往台湾创业生态多以 Me too 为创业题目，多半援引国外创业成功的案例，尝试能否于台湾市场实践。相较于过去多集中于 2C 端的平台创业，近几年台湾创业者开始以解决问题为导向出发，因此提供 2B 解决方案的新创激增，其尝试更多技术与商业模式的创新，也积极与企业或是异业结盟，来寻求更多可能合作机会。
在 2C 端不同市场有不同的交易模式、消费习惯、语言、文化等，对于创业者来说，每到一个地方都是新的学习，不可能以一挡百，即便一个「东南亚市场」，它都代表着十个不同的国家和民族的生活与消费习惯。反之，2B 的生意则相对单纯，李治平表示，基于提高效率、节省成本的前提之下，单一产业别所面临的困境、可导入的情境与需求大同小异，因此相比于 2C 落地国际市场所要考量的因素， 2B 生意更容易加速布局，受跨国企业的采纳。
看投关键：核心技术与市场规模
要创业就不能害怕竞争！提及阿里巴巴创业者基金的投资哲学，「过多竞争者」的新创类型，并非内部决定不投资的理由，某种程度上，高度竞争的市场亦代表日益成长的需求。对于阿里巴巴创业者基金看投的条件，一为技术、二为市场够不够大以及团队的执行力。以瑕疵检测技术为例，市面上不乏许多 AOI 的检测技术产品，而当一个团队的 AI 技术能够将检测得更为精确，甚至提供数据背后的分析服务，即便该市场竞争激烈，仍然能找到其优势，以补足其他竞争对手难以达到的效益。
再者，团队的策略执行面，是否能将其核心技术与效能发挥在对的市场上。以 Appier 为例，其当初亦有考虑前往中国市场，然而其最早技术是可以辨别不同设备上的登入者是否相同，在「single sign-on」的中国当地毫无发挥空间，相反的，日本市场则是在急需这样技术的情况下，国内却没有足以提供相关技术的公司，因此 Appier 转而前进日本市场，从其中找到破口。
对于每位创业家，找到破口是前进市场最重要的目标之一，即便在竞争激烈的市场或领域，只要找到自己差异化的优势，便很有机会直捣黄龙，坐拥该产业中难以取代的位置。
从创业者转为企业家角度 营运更有效率存活下来
即便全球疫情趋缓，新创接下来仍会面临募资的挑战，其中，中美对抗的地缘政治影响为最大主因。地缘政治使得从过去供应断链，转变为技术和资金合作上的断链，李治平提到，这也会让全球投资机构在决策时，考虑台湾的政经稳定程度，台湾新创更应做好准备，以迎接必然的资本寒冬。
李治平建议，新创应在「能拿钱时，尽量拿」，并应去思考怎么用更有效率的方式促使公司成长，比起过去以「砸钱」的方式来加速公司成长，面临资金紧缩、市场保守的现状，创办人除了重视产品研发与市场开发之外，亦要更重视如何管理企业，及如何才能使企业营运更具效率？包括人力配置、工作效率提升、经营策略调整等，考量角度需从「创业者」转为「企业家」，不再仅是拓展市场，而是要开始面对成熟企业如何「存活」下来的课题。
李治平强调，疫后世界，也许迎来的不再是一波的荣景，而是促使企业回归到营运管理的本质，不只在乎营收怎么翻倍，也不是先砸钱做了再说，而是如何用更少的资金、创造更稳定的收益，透过稳定现金流，达到企业永续经营的愿景。
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