視野論成敗——蘭桂坊集團主席盛智文
Starting with Vision——Allan Zeman, Chairman of Lan Kwai Fong Group
 

 
把一條小街建立成世界知名的蘭桂坊，令海洋公園轉虧為盈，盛智文Allan Zeman在商場上一直披荊斬棘。人生裡的Break It Make It時刻，他隨便就能說出一二……
 
逆流而行
獨當一面，需要具備勇氣和願景。自從學生時代起，盛智文似乎就特別有自己一套。「坦白說，逆流而行放棄唸大學，就是我的首個Break It Make It 時刻。」他朗笑。「我有足夠分數升大學，曾經很理想地夜晚讀大學，白天工作，但當時我認真想，大學是為專業人士而設，好比醫生和律師，我卻想及早成為商人，盡快出來社會做事。」19歲，他正式退學開展自己的生意。
 
「我讀的是『社會大學』，我有很多所學來自社會，並非書本。但當然今天我不同了，我要學習新科技等知識。」
 

 
與別不同的眼光
自從有了自己的生意，盛智文不斷實踐一些別人從來沒想過的事情。「我是來到遠東做生意的先鋒，當年告訴我媽要來香港進口毛衣的時候，她還以為香港在日本！而我跑的地區是葵涌、觀塘等工業區。」
 
當然，建立起蘭桂坊是更大的一個突破。「那條街很窄，在山坡上，但我早已看到它的美態。我習慣從不同的角度看事情。」如今蘭桂坊不只是一個地標，甚至是一個品牌，是派對和夜生活的代名詞。早年內地多個城市都向這品牌招手，雖然有指它在不同城市的表現各有不同。「中國市場龐大，是真正的挑戰。所有事情改變得很快，他們的思維跟香港截然不同，但理解和適應是必須的。」
 
 
「身為領袖，心裡要有一幅宏圖」
盛智文習慣迎難而上，2003年曾經接任海洋公園主席這個熨手山芋。當時正值沙士過後，入園人數下滑，主題公園已連續數年虧損，偏偏遇上香港廸士尼開幕。在如此不利的形勢，盛智文卻看到希望，向政府要求撥款55億翻新公園。
 
「我向同事提出的時候，大家覺得我瘋了！因為以前的高層只是來拍拍照，簽下名。」盛智文很風趣。「海洋公園是獨一無二的本地品牌，充滿本地特色！由爺爺嫲嫲到孫仔孫女都會去，為何不將它提升至世界級水平？當時我們需要的是翻新，還有莫大的勇氣，去令這件事成真。要政府首肯撥款55億不是易事。」
 
實際怎樣做？他說，首先組成一個好的班底，並拍了一條非常漂亮的影片，讓人看到海洋公園的將來，從而感到興奮。「身為領袖，很重要是在你心裡要有一幅宏圖，然後將這個願景傳達給你的同伴，令他們相信未來一定會做到。」
 

 
「如果你只想做出普通的出品，你只是在打份工。」
為了海洋公園，盛智文拚了命，平日只穿黑西裝白裇衫的他「紆尊降貴」扮鬼扮馬, 歷年來扮殭屍，又扮失足跌落水被海豚救起，成功吸引大眾目光。他坦言不是特別喜歡「扮嘢」，只不過是徇眾要求。
 
「第一次扮裝純粹是想宣傳。我們沒有很多資金，廸士尼卻非常有錢，所以我要找一個方法令人記得新的海洋公園。當我們有新的水母館時，我在想，如果我扮成水母會怎樣？」市場部的人都覺得他瘋了：「你在搞笑嗎？想扮水母？」他說：「Why not?」


兩星期後，盛智文一出場，傳媒立即瘋狂拍照，而且不只本地傳媒，連外國各大報章都有報道。「全世界都看見了！每一個城市都看到海洋公園的主席在扮水母！當然大家都很喜歡水母館。我們辦了一個充滿驚喜的活動。」因為盛智文扮了水母，海洋公園一下子連宣傳都去到世界級。
 
「有心去成就一件了不起的事很重要，如果你只想做出普通的出品，你只是在打份工。」
 
10幾歲開始闖商界，到現在差不多70歲，盛智文依然沒停下來的意思，反而繼續發展蘭桂坊品牌，擔任永利澳門主席、在泰國建哥爾夫球場，在布吉興建酒店……「我現在當然可以坐在沙灘上，嘆下世界，但這樣子不是我。對我來說每天都很有趣，包括接受今次訪問。我總能夠樂來其中！」